Faire grandir l’engagement de ses collaborateurs

L’engagement dans le travail a de multiples atouts : favoriser la prise d’initiative et l’autonomie, diminuer le turnover et l’absentéisme, gagner en bien-être et en performance. Comment le manager peut-il alimenter et renforcer l’engagement de ses collaborateurs ?
FORMAT
PROGRAMME

Public : Managers
Durée : 1 à 2 jours

Objectifs :

  • Définir l’engagement et ses atouts
  • Prendre conscience des sources et des freins à l’engagement
  • Mobiliser les leviers de l’engagement : motivation « autonome », reconnaissance, droit à l’erreur, posture manager-coach

I – L’engagement, c’est quoi ?
. Saynète « Engageons-nous ! » suivie d’un débriefing

  • Appréhender le sujet de manière ludique
  • Définir les atouts de l’engagement

. Réflexion collective et apports pédagogiques

  • Lister les sources et les freins à l’engagement


II- Les leviers de l’engagement

. Saynètes, réflexions collectives, apports pédagogiques et exercices

  • La motivation « autonome » ou « interne » : Comment le manager peut-il mobiliser les motivations plus profondes que les incitations financières ou matérielles (défi, nouveauté, sens, cohésion…) ?
  • La reconnaissance : Comment utiliser concrètement les différentes formes de reconnaissance (l’individu, le travail, l’investissement, les résultats) ?
  • La culture du droit à l’erreur : Comment favoriser la prise d’initiative, l’autonomie et l’amélioration continue  en instaurant une culture du droit à l’erreur ?
  • La posture de manager-coach : En quoi la posture de manager coach permet-elle d’accompagner chacun dans la recherche de ses propres solutions ?

 

III – Développer l’engagement de ses équipes au quotidien

. Mises en situation et cas pratiques

  • Développer de nouveaux comportements
  • S’approprier concrètement les leviers de l’engagement

. Plan d’actions individuel

  • Utiliser les leviers de l’engagement dans le quotidien des participants